下面进入第二部分：华旗的“六赢”理念。说到华旗的“六赢”理念就不得不提起清华的“自强不息，厚德载物”。就中国目前的发展情况来看，单独做到“自强不息”，或单独做到“厚德载物”，只考虑其中的一条是比较容易的。但最后真正能指导企业长期发展的实际上是这两个集合的交集，也就是既要做到“自强不息”，又要做到“厚德载物”，这对个人的发展、公司的发展、组织的发展、团队的发展、品牌的发展都具有长远的积极意义。“自强不息”强调一种个性化的东西，而“厚德载物”强调团队、合作伙伴、多变的环境、发展的机会，所以要想长期发展，就必须既要“自强不息”，又要“厚德载物”，二者缺一不可。我这样说这个理念，大家可能会觉得很抽象，让大家理解起来也比较难，所以华旗根据自己的行业特征将这一理念总结成“六赢”。
所谓六赢，就是我们把合作伙伴分成了大众、代理、员工、公司、社会、供方这六方，做事情时应当致力于同时满足这六方的合理利益，缺一不可。为什么说缺一不可呢？理由很简单，因为六赢理念实际上就是“自强不息”和“厚德载物”的交集，这个交集正好重合得非常全面，只要做到六赢，在我们这个行业中就做到了“自强不息，厚德载物”。也就是说，当我们把目标设定为满足这六方的合理利益、缺一不可时，我们就完全可以做到“厚德载物”。同时，这六方是一种价值链的关系，我们用六只手来表示，华旗作为公司目前正在支持着１ ０００多名员工，这１ ０００多名员工支持着全国３ ０００多个代理商，这些代理商在为全国１３亿大众提供服务，这些大众构成社会，社会我们可以具体为政府。现在的中国政府可以说是中国近百年历史上最健康、最积极的政府，确实干了很多实事，从１９７８年开始改革开放后，整个社会越来越开明。从这个意义上来说，我们这一代是幸运的一代，我们的父辈、祖父辈几乎就没有这个机遇。社会在支持着供方，所谓供方指资源供应方，像今天的清华校团委和这次会议的组织者就属于华旗的供应方，因为他们给华旗提供了一个跟大家交流的机会。当然供方还包括媒体、原材料供应商、制造商。这些供方是在社会的支持下得到发展的，而他们反过来又支持着华旗的不断发展。这样就形成了一个价值链，其中一个最大的好处在于使大家的投入一定会有回报，它是一个闭环。所以将六赢理念作为一个企业共同的行为标准，对我们这个行业来说，是非常有意义的，也体现了公司的凝聚力。我小时候经常听到一句话，现在已经不常讲了，就是“我为人人，人人为我”，大家在体会第一句话的时候比较容易，但是对于第二句话，大家觉得太抽象、太空洞了，所以越来越不愿意去提。但是“我为六赢，六赢为我”对参与六赢的每个工作伙伴来说都是非常现实、符合逻辑的，实际上也是如此。长期以来，华旗在六赢理念的支持下得到了长足发展，华旗的员工得到了发展，华旗所有的合作伙伴，不管是代理还是供方都得到了发展。但是，我觉得对我们来说，最幸运的一点是有一个健康积极的社会，这也是华旗要去做国际象棋的投入、要在“非典”时作一些自己应作贡献的原因。我们希望通过对社会的回报使六赢价值链长期稳定地保持下去，实现“自强不息，厚德载物”。