在公司治理方面实际上想要告诉大家的是我们的治理结构,比如说董事会怎么开,我们开董事会经常换地方。我是做房地产的,北京会出现很多新的空间,比如说安排一个酒店,比如说新出一个俱乐部。在开会当中要录音,要摄像,这样可以把大家的发言记录下来。再一个是规范各方面行为,跟投资者沟通。另外跟媒介要建立一个合理的关系,我们既要随时随地按照规范披露,同时也要抵制和遏制不负责任的媒体对企业造成伤害。比如前一段时间大家看到的一些报道,有一些媒体从业人员,既没有资质,也没有记者证,他们选最好的公司获取他们额外的利润,如果你们不答应他,他就要做出一些卑鄙行为。我们一定要做的两方面工作是,既要维护自己的生命安全,也要及时依靠组织,对这些不良的媒体做出一些反应。
我们在网上有接待日,定期利用产品跟大家沟通,同时我们要求中小股东推荐董事,我们邀请中小股东提名独立董事,同时我们试行分配方案并在网上公开征集中小投资者的意见。再有,我们维护投资者跟股东之间的日常关系。我们跟股东从2008年3月到现在一共举办投资者网络互动43场,答问超过1200条,内容涉及面非常广泛,包括战略、产品、财务、私人问题,网民非常热闹,股东也很踊跃。我们先后接待近70个机构和100位基金公司经理,他们到公司来调研访谈,同时有10家发布了相关的调研报告。我们还借助股东会、业绩会、媒体见面会、投资者见面会等会务平台,增加投资者与股东的互动。