有些自信心可以是自己带给自己的，这种人拥有非常积极的心态，对自己有信心，不需要别人认可自己，依然对自己抱有自信。这样的员工，如果是真的有本事的人，那么作为领导，你就是捡了个宝贝，可是这样的人才少之又少，通常情况下，下属是没有这种自信的。一方面是因为他们真的没有绝世的才华，其次就是他们的性格是典型的中国人性格，不事张扬，为人谦虚含蓄。面对多数这样的员工，就需要领导给予其信心，肯定他在工作上的正确性，让他能够以更加积极自信的面貌工作。
管理心理学启示
一个人如果长期得不到对于他工作上的认可，便会失去对工作的自信心，即便他曾经是这一领域的翘楚，也会对自己产生质疑。这是非常普遍的心理现象。
激励机制的意义便在于此，过一段时间，就对员工的工作给予褒奖、肯定，会在下属的心里种下一颗安心丸，会让他们对于自己的能力有更大的自信心，会培养他们果敢认真的品格，会让他们在接下来的工作中更加自信从容。这是一种良好的工作状态，好的工作状态就会带来好的工作效率，最终受益的还是作为领导者的你。
004 引导下属做出承诺，使其骑虎难下