能够触发第一飞轮效应的产品组合，通常都是“免费＋收费”或其变异形式。像上例中的“刀架＋刀片”产品组合中，刀架相当于一个免费品，高毛利率的刀片才是收费产品。亚马逊20年坚持不盈利的目的，是通过持续进行商品降价或发放更多的Prime会员卡——它们扮演了免费产品的角色，从而建设一组“巨型增长飞轮”，以带动更多的收费产品。本节开头的“三级火箭”产品组合模型，第一级“火箭”通常是免费产品，后两级“火箭”一定要有收费产品。在“免费＋收费”产品组合中，通过免费产品引流，带动收费产品的销售；收费产品赢利积累后，可以打造更好的免费产品。第一飞轮效应促进“免费＋收费”不断循环，企业赢利持续增长，竞争优势越发增强。
在“免费＋收费”产品组合中，关键是对“免费”的理解。“免费”有很多种变异形式，并不一定是不收费。它可以像爱马仕丝巾那样，是一个低门槛的入门级产品；它可以像产品金字塔中的基础产品那样，是一个通过高性价比扩大销量的产品；它可以像航空会员卡那样，以积分换机票的形式出现；它可以像罗辑思维的每天免费知识分享，由于边际成本递减为零，一人收听与一亿人收听其成本差不多。