1990年,对于蒋锡培来说有着特别的意义。在积累了3年销售电线电缆的经验后,一家由他控股、注册资金180万元的家族作坊式企业“范道电工塑料厂”成立。他要从卖电缆,转到做电缆。“范道电工塑料厂”就是如今远东集团的前身。这个主要生产照明用电线的小作坊,建立当年即实现销售收入462万元;第二年达到1800多万元;1992年,厂子的销售额惊人地做到了5000万元。一家中型企业规模渐显。
蒋锡培日夜谋算着更大更快的发展,进而大刀阔斧的主动实施了四次改革。
蒋锡培创建的远东集团是实打实的私营企业,走的是适应市场发展规律的路子。企业发展很快,可在当时的环境下,私企在贷款、营销等方面局限性较大,尤其是在用人机制上受到制约。1992年初,蒋锡培接受所在乡党委建议,果断地改制为乡办企业,从民营到集体,远东赢得了较好的发展环境,也为人才引进扫除了障碍。
1995年,针对乡办集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端,远东集团开始探索资本运营的新途径。蒋锡培决心进行股份制改造。公司采取定额认购和自愿认购的方式,1995年成功募集了1350万元内部员工股,以及100万元集体股。1996年内部员工股增资扩股到4500万元,从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。如果说第一次改制解决了远东发展的外部环境问题,那么这一次改制则是激发远东发展的内在活力。