一个具有应变能力的财务总监，能够从表面的“平静”中及时地发现新问题，从中探索新方法；对改革中遇到的新事物、新工作，也能够认真分析，大胆地提出新设想、新方案。可以说，快速的应变能力是财务总监做好工作的基础。
7．较强的分析能力
财务总监应该具备对企业财务进行分析的能力，尤其是具备从各种相关信息中分析企业所面临的各种问题并制订解决方案的能力。比如，根据市场上的财务机会和财务风险，为企业的财务决策提供依据，以及从企业纷繁复杂的各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。
财务总监只要拥有了分析判断的能力，经过理性思维的梳理，就能将看似复杂的财务问题变得简单、有规律，从而轻松、顺畅地解决问题。
8．独特的用人眼光
财务是企业非常重要的一部分，是企业正常运转的保障。财务总监必须具备独特的用人眼光，积极地配合人力资源部，做好选人和用人的工作，不仅仅要看应聘者的专业知识能力，还要看他们的品行和修养。
所以，做好企业的财务工作，仅靠财务总监一个人是绝对不行的。财务总监只有具备合理用人的能力，才能把适当的财务人员安排在适当的位置，发挥团队的作用。同时，财务总监还应该不遗余力地培养和任用骨干，使整个财务工作顺利开展。