能人毛病多，容易恃才傲物，有时甚至爱自作主张。所以，公司对能人应当多一点宽容、理解和信任。日常工作中，老板要多琢磨事，少琢磨人，要引导能人多干实事、多干正事，少搞猜疑。
1. 猜忌必将影响大业
惠普公司的创始人戴维·帕尔德曾说过：“从公司成立之初直到现在，我对惠普的员工寄予了极大的信任。我希望他们在与他人打交道时坦率、诚实，而且，我相信他们愿意承担起责任。”
这番谈话，来自于帕尔德的切身体会。20世纪30年代末，他在通用电气公司工作。那家公司热衷于保护好工具和零件箱，以确保雇员不会偷走任何东西。面对这种明显的不信任，许多雇员只要有可能就顺手拿走工具或零件，结果公司反而丢失了更多的物品。
后来，戴维·帕尔德创立惠普公司以后，就特别注意真诚对待员工。不把员工当贼防着，员工便不是贼；而把员工当贼防着，员工便会真的做出贼的勾当来。结果，惠普丢失东西的情况很少。
客观地说，用人者与被用者之间存在猜忌心理是很正常的，也是无法绝对避免的。关键是，老板要把握好分寸。要知道，猜忌是一条毒蛇，它会吞噬人们的信任心，让人们所有的努力全部付之东流。