彻底完成才叫完成
完成任务的关键是预先定义完成的真正含义。团队从产品待办事项清单中选择一项任务时，应该知道就该项任务而言何谓完成。在定义“完成”时，必须知道任务和任务是紧密相连的。为什么？因为产品架构决定工作“完成”的难易程度。这一点非常关键。
让我举两个例子。一个来自硬件界，另一个来自软件界，但二者的思路完全相同。
有一家私人航天公司，请允许我叫他们隐形太空公司(Stealth Space Company)，他们在LinkedIn页面上，在所有媒体报道中，一向如此自我称呼，他们不事张扬，却一再闯入每个人的脑海：我们不吹牛，我们不空谈，我们崇尚实干。他们的基地设在圣弗朗西斯科湾边缘的一个废弃的海军航空站。像这样的军事基地在不同地点、不同服役情况下确实有所差异，但都有一个共同点：重功能，轻过场，为追求功能架构不惜不讲道理，不达目的绝不妥协。
